Transforming Organizations: a paradigm shift to past the test of time. / Transformando Organizaciones: un cambio de paradigmas para pasar la prueba del tiempo
The Necessity of Transformation
In today’s rapidly changing world, organizations face an unprecedented array of challenges. From technological advancements and globalization to evolving consumer preferences and environmental concerns, the landscape is constantly shifting. To remain competitive and relevant, and to resonate with societies in addition to please customers, organizations must also undergo transformation. This process, however, is not merely about adapting to change but requires a fundamental paradigm shift in how businesses, leaders and consultants operate, think and behaves.
Understanding the Paradigm Shift
A paradigm shift involves a profound change in the fundamental model or perception of events. Thinking is embedded into the conscious’s levels people predominantly operates from. When we as individuals evolve in consciousness from the lower to the upper levels, in the transition, new mental models emerge.
In the context of organizational transformation, this entails rethinking traditional business models, redefining success metrics, and embracing innovative and profound new practices. The shift is essential to take place in leaders, for businesses to not only survive but thrive in the long term. It demands a move from rigid hierarchies to more agile and flexible structures, from profit-centric approaches to value-driven strategies, and from short-term gains to sustainable growth.
The path forward
Barrett Seven Level of Consciousness model, offer us all a tool that helps in mapping value systems for organizational culture as well as leaders. This provide for a way to understand were leaders and organizational culture are operating from, as well as the calls the system is asking for.
However, moving from mapping values to transforming an organization requires the expansion of Barret Model. To do that, my approach and work over the last twenty years in six multi-year projects with customers, is about transforming the understanding of level 4 to be appreciated as a stage that mark a before and after in the evolution of physical and legal persons.
Going through this stage, calls for moving to balance the outer world pressures (ego-driven) with the inner world calls (soul intention to manifest). Understanding, embracing and leaving behind our fear-based belief system to provide for integrity and congruence of the “persons” both the physical and the legal, is the most important task for the journey.
Failing to embrace this, will continue allocating us in the traditional approaches, that might alleviate and help for a time the system, but will not “heal” same, supporting the transformation to pass the test of time.
Now we set the stage in the transformation journey to map strategic challenges, KPIs and key definitions and initiatives using the expanded consciousness model, for a full spectrum operation.
The time of truth
For supporting a transformation journey we need both, a profound and professional approach that comes from the new mental models, and consultants with the right corporate C-suite experience that are operating form their mind-soul dynamic. That is the journey that takes place in our life and is supported in the understanding of level 4 as the stage to discover, understand and embrace the calls of our inner world, so that we align profession and mission in our life.
Long lasting transformation are based on such a shift in thinking, that invites to revisiting and aligning vison, leadership, structures, processes, policies and organizational systems. An expanded organizational system that provides light to a new corporate behavior.
Transformando Organizaciones: Un Cambio de Paradigmas para pasar la prueba del tiempo
La Necesidad de la Transformación
En un mundo actual en constante evolución, las organizaciones se enfrentan a una gama de desafíos sin precedentes. Desde los avances tecnológicos y la globalización hasta la evolución de las preferencias de los consumidores y las preocupaciones ambientales, el panorama está en constante cambio. Para mantenerse competitivas y relevantes, y conectar con la sociedad, además de satisfacer a los clientes, las organizaciones también deben transformarse. Sin embargo, este proceso no se trata sólo de adaptarse al cambio, sino que requiere un cambio de paradigmas fundamental en la forma en que las empresas, los líderes y los consultores operan, piensan y se comportan.
Comprendiendo el Cambio de Paradigmas
Un cambio de paradigmas implica un cambio profundo en el modelo fundamental o la percepción de los acontecimientos. El pensamiento está arraigado en los niveles de la consciencia desde los que operamos predominantemente las personas. Cuando, como individuos, evolucionamos en consciencia desde los niveles inferiores a los superiores, en la transición surgen nuevos modelos mentales.
En el contexto de la transformación organizacional, esto implica replantear los modelos de negocio tradicionales, redefinir las métricas de éxito y adoptar prácticas innovadoras y profundas. Es esencial que este cambio se produzca en los líderes para que las empresas no solo sobrevivan, sino que prosperen a largo plazo. Exige una transición de jerarquías rígidas a estructuras más ágiles y flexibles, de enfoques centrados en las ganancias a estrategias basadas en el valor, y de las ganancias a corto plazo a un crecimiento sostenible.
El camino a seguir
El modelo de los Siete Niveles de Conciencia de Barrett nos ofrece una herramienta que ayuda a “mapear” los sistemas de valores para la cultura organizacional y los líderes. Esto nos permite comprender desde dónde operan los líderes y la cultura organizacional, así como los llamados o demandas que el sistema solicita.
Sin embargo, pasar del mapeo de valores a la transformación de una organización requiere la expansión del Modelo de Barrett. Para lograrlo, mi enfoque y trabajo durante los últimos veinte años en seis proyectos multianuales con clientes se centra en transformar la comprensión del nivel 4 de la consciencia personal y organizacional para que sea apreciado como una etapa que marca un antes y un después en la evolución de las personas físicas y jurídicas.
Superar esta etapa exige equilibrar las presiones del mundo exterior (impulsadas por el ego) con las demandas del mundo interior (intención del alma de manifestarse). Comprender, aceptar y abandonar nuestro sistema de creencias basado en temores para promover la integridad y la congruencia de las personas, tanto físicas como jurídicas, es la tarea más importante del camino. Al no abrazar esto, continuaremos apoyándonos en los enfoques tradicionales, que podrán aliviar y ayudar por un tiempo al sistema, pero no lo “curarán”, apoyando la transformación para pasar la prueba del tiempo.
El momento de la verdad
Para impulsar un proceso de transformación, necesitamos un enfoque profundo y profesional, basado en los nuevos modelos mentales, y consultores con la experiencia adecuada en puestos directivos corporativos que operan desde la dinámica mente-alma. Este proceso se desarrolla en nuestra vida y se sustenta en la comprensión del nivel 4 como la etapa para descubrir, comprender y acoger las llamadas de nuestro mundo interior, de modo que alineemos nuestra profesión y misión.
Una transformación duradera se basa en un cambio de mentalidad que invita a revisar y alinear la visión, el liderazgo, las estructuras, los procesos, las políticas y los sistemas organizacionales. Un sistema organizacional expandido que ilumina un nuevo comportamiento corporativo.
